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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是為生產(chǎn)經(jīng)營的主要成果設(shè)定目標(biāo)值。我們應(yīng)該注意以下兩個(gè)問題:如何超越去年的業(yè)績?競(jìng)爭對(duì)手在做什么,如何打敗他們?戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃也是企業(yè)愿景的發(fā)展和明確。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包括多少部分?品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略之一,旨在積累資產(chǎn)和利潤。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些部分的內(nèi)容?
1、戰(zhàn)略目標(biāo)
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是為生產(chǎn)經(jīng)營的主要成果設(shè)定目標(biāo)值。我們應(yīng)該注意以下兩個(gè)問題:如何超越去年的業(yè)績?競(jìng)爭對(duì)手在做什么,如何打敗他們?戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃也是企業(yè)愿景的發(fā)展和明確。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)的重要任務(wù)、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。
發(fā)展規(guī)劃是一種自上而下的思維,是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分階段規(guī)劃每年應(yīng)該做的事情,是企業(yè)同一思想的理論基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)利用增長計(jì)劃指導(dǎo)和指導(dǎo)各種計(jì)劃,特別是年度運(yùn)營計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)放置和綜合平衡。
3、商業(yè)模式
商業(yè)模式包括:生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,提供什么樣的服務(wù),進(jìn)入什么樣的市場(chǎng),即定位;選擇什么樣的供應(yīng)鏈,如何運(yùn)營營銷等,然后形成市場(chǎng)需求與資源相結(jié)合的體系。商業(yè)模式應(yīng)反映企業(yè)能夠?yàn)橛脩籼峁┑膬r(jià)值和可持續(xù)利潤的可靠性。
4、投融資規(guī)劃
企業(yè)投融資規(guī)劃應(yīng)從財(cái)務(wù)價(jià)值管理的角度出發(fā),如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力,完成對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效率的監(jiān)督。規(guī)劃應(yīng)以現(xiàn)金流價(jià)值評(píng)估為核心,考慮現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值,即資本成本、財(cái)務(wù)杠桿和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
5、市場(chǎng)規(guī)劃
企業(yè)在進(jìn)行品牌策劃時(shí)必須在這些方面清楚地說出自己的優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)規(guī)劃才能合格。不是沒有競(jìng)爭的市場(chǎng)就是機(jī)遇。做好市場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵不是是否有競(jìng)爭,而是“在一定的市場(chǎng)需求中提升和利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭”,如果面對(duì)一個(gè)容量很小的行業(yè),無論企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有多大,都是徒勞的;如果沒有自己的優(yōu)勢(shì),無論市場(chǎng)空間有多大,都很難分得一杯羹。
1、品牌定位
有些品牌沒有準(zhǔn)確的定位,所以未來的發(fā)展也很困難,做好品牌的準(zhǔn)確定位,不僅要做市場(chǎng)調(diào)查,了解消費(fèi)者對(duì)品牌的真實(shí)看法,還要完善品牌的核心理念,品牌定位不混亂,更好的單一定位,讓客戶真正快速記住品牌。
2、品牌傳播
做好品牌定位后,需要進(jìn)行品牌傳播。品牌傳播一般需要有固定的品牌元素。無論是品牌包裝設(shè)計(jì)還是廣告,都要有固定的品牌元素,讓客戶更容易識(shí)別。
3、品牌管理
做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,不能忽視品牌管理,品牌管理直接決定品牌未來能否長期發(fā)展,品牌管理不可低估,是企業(yè)必須做好,做好品牌管理,翻倍可以使品牌發(fā)展良好,避免品牌呈現(xiàn)一些背面新聞等。