上海旅游品牌策劃：走進歷史與未來，全方位展示上海的多元文化
>
首頁 > 觀點資訊 > 互聯(lián)網(wǎng)營銷 > 正文
下面是蔚派特別整理的零售花店業(yè)務的例子來說明一些問題。
如果您的企業(yè)需要提高業(yè)績，那么是時候查看您的銷售和營銷策劃，并制定一個計劃了，以爭取競爭對手的地位。有一個好方法是把“銷售和營銷”這個詞分解成離散的，可管理的元素。你最終得到一份可以審查的清單，以確定需要改進的領(lǐng)域的優(yōu)先順序，這個清單，將作為一個有效的營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。下面是蔚派特別整理的零售花店業(yè)務的例子來說明一些問題。
1.市場
你對當前市場或未來市場有多少了解？為什么你的客戶從你那里購買？你能提供什么可以吸引更多的非客戶？你怎么能賣給更多的有利可圖的客戶呢？如果添加功能或服務，人們會付出更多還是會吸引更多的客戶？除了正常的零售業(yè)之外，您是否忽視了機構(gòu)，工業(yè)或企業(yè)市場？
2.競爭
他們是誰？他們在干什么？整體市場趨勢如何，以及市場份額和盈利狀況如何？你如何真正與競爭對手排名？你的產(chǎn)品有什么替代品，它們有多大威脅？使用競爭情報來保持和提高您的業(yè)務的市場份額。
3.分配
你怎樣才能把你的產(chǎn)品/服務帶到新的渠道呢？有沒有品牌的機會？你能把你的產(chǎn)品與別人捆綁在一起嗎？您可以與該地區(qū)的高中生服務提供商（攝影師，豪華轎車服務）合作，并為年輕人提供一站式服務？這可能會成為一個很好的新的銷售渠道。
4.供應鏈
你是否在批發(fā)商的原材料或產(chǎn)品組件的擺布？你如何管理供應商，并獲得更多的購買力？你能簡化你的產(chǎn)品，減少你的供應需求嗎？你可以批量購買并以合算的方式將它們存儲在某個地方嗎？你可以買一些比自己做的更便宜的東西（反之亦然）？
一個有凝聚力的營銷策劃等于更多的銷售顯然這只是開發(fā)一個有效的營銷策略的開始，但很明顯。能夠檢查其中一些旁邊的“確定”，感覺很好，但是也應該讓那些需要您關(guān)注的貨物開始。
版權(quán)所有 ?VPA-蔚派品牌策劃設計 1998-2016。 保留一切權(quán)利。 
滬公網(wǎng)安備31010702005260
滬ICP備17048127號-1
網(wǎng)站中涉及案例大部分為我方案例，部分案例與合作方共同完成或為我方設計師提供。如上述案例有轉(zhuǎn)載其它同行業(yè)者，并明確拒絕引用請告之，我方核實后會進行刪除。
網(wǎng)站地圖Email：kevin@paiky.com
