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在世界品牌競爭的時代,當品牌在中華大地成為商界的熱門話題時,品牌策劃也成為人們口中的時尚詞匯。據(jù)統(tǒng)計,一家企業(yè)在品牌策劃上每投入1美元,可獲得227美元的收益。這種誘人的投資回報率,難怪企業(yè)界對品牌策劃趨...
在世界品牌競爭的時代,當品牌在中華大地成為商界的熱門話題時,品牌策劃也成為人們口中的時尚詞匯。據(jù)統(tǒng)計,一家企業(yè)在品牌策劃上每投入1美元,可獲得227美元的收益。這種誘人的投資回報率,難怪企業(yè)界對品牌策劃趨之若鶩。
在品牌策劃中,身為設(shè)計師,我們要堅守行業(yè)的基本原則:設(shè)計只是冰山一角,但很關(guān)鍵;回歸原點,發(fā)掘項目或產(chǎn)品的真諦;簡潔、明晰、是我們的設(shè)計理念;為客戶做正確的設(shè)計。另外在堅持以上原則的基礎(chǔ)上,我們在品牌策劃的過程中還要掌握哪些技巧呢?
一、確定商業(yè)目標
1、確定目標市場,企業(yè)服務(wù)的顧客屬于哪一類?這個市場的大小是多少?客戶需要什么等問題,這是制定計劃的基本信息。
2、確定企業(yè)的經(jīng)營效果。此效應(yīng)不僅包括企業(yè)盈利能力指標,還包括其它一些企業(yè)追求的目標,如企業(yè)知名度、企業(yè)信譽等。
二、企業(yè)策劃方案多樣化
1、任何一家企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中,積累了一定的市場經(jīng)驗,是企業(yè)的無形財富。參考以往活動的成功經(jīng)驗,分析當前環(huán)境,提出新的策劃方案。
2、向競爭者學習。作為企業(yè)的競爭者,尤其是市場領(lǐng)導者企業(yè),他們掌握了大量的市場信息資料,所開展的活動非常值得企業(yè)學習。所以仔細分析競爭對手的戰(zhàn)略,不僅能發(fā)現(xiàn)競爭者的弱點,也能利用自己的經(jīng)驗,取長補短。
三、企業(yè)規(guī)劃方案的評價
1、對各項活動方案的評價是優(yōu)選的基礎(chǔ)。對一項活動計劃的評價,通常從以下幾個方面進行比較,方案的期望收益,即各種方案的效益目標,如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、總利潤。市場發(fā)展目標有市場占有率、開拓目標市場層次和范圍等。
2、方案的預算費用,即比較為個別方案投入的數(shù)額,包括固定投資和流動費用。方案的可行性,即比較方案的可操作性。一些方案在將來會發(fā)揮更好的作用,但無法實現(xiàn).或者方案運作存在較大障礙,這樣的方案不能被列為優(yōu)先方案。