企業(yè)的競爭即是品牌的競爭。企業(yè)如何給自己出招以完善品牌建設(shè),在激烈的品牌競爭中制勝?這就需要對企業(yè)制定有效的品牌策劃戰(zhàn)略,以及有效的執(zhí)行。一般來說,品牌策劃應(yīng)該包括以下三個原則。
企業(yè)的競爭即是品牌的競爭。企業(yè)如何給自己出招以完善品牌建設(shè),在激烈的品牌競爭中制勝?這就需要對企業(yè)制定有效的品牌策劃戰(zhàn)略,以及有效的執(zhí)行。一般來說,品牌策劃應(yīng)該包括以下三個原則。
一,眼光原則
策劃必須有前瞻性。也就是說,策劃者必須有“眼光”,需要看的長遠,看別人沒有看到的東西,搶占先機。不謀萬世者,不足謀一時,不謀全局者,不足謀一域,也是這個道理。這個原則很容易理解,很多策劃者在實踐中努力遵循這個原則,只是程度上有差異。例如,很多企業(yè)沒有制定品牌戰(zhàn)略計劃,所以請廣告公司發(fā)布廣告,大量資金下降后,可能會有一定的收益,但一定會事倍功半。
二,陽光原則
這個原則是指策劃必須看到陽光,經(jīng)得起陽光的“暴曬”。換句話說,策劃者必須心平氣和,不能違背良心,也就是說,規(guī)劃不能欺騙消費者,也不能損害消費者的利益,也不能違背社會道德和倫理。不樂觀的是,很多品牌策劃案違反了這個原則,還沒有引起充分的重視。315暴露的企業(yè)和其他危機相似的企業(yè),雖然在一定時間內(nèi)取得了經(jīng)濟效益,但明顯違反了品牌策劃的陽光原則。
三,x光原則
x光波長短的電磁波,波長在~10nm~0.1nm左右,具有較大的滲透能力,廣泛應(yīng)用于技術(shù)和醫(yī)療等。在這里,策劃者要有挖地三尺的精神和能力,洞察問題的本質(zhì),找到問題的根源,結(jié)合存在的資源進行策劃。這樣,策劃方案實施后,才有可能實現(xiàn)釜底抽薪的效果。否則,一定會治標(biāo)不治本。例如,一家百貨公司做了錯誤的品牌定位,熱衷于做不痛不癢的演出活動和促銷活動,結(jié)果當(dāng)然不能解決根本問題,幾個月后,門前冷卻鞍馬稀