上海旅游品牌策劃：走進歷史與未來，全方位展示上海的多元文化
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我們建議您制定一個解決中期問題的計劃部分，二至四年。但是你的計劃的大部分應(yīng)該集中在來年。
成功的公司總是從營銷開始。大公司一般有數(shù)百頁的計劃; 小公司也要能鋪滿半張床。把你的營銷策劃方案放在三環(huán)活頁夾中。至少每季度參考一次，但每月更好。并留下一個標簽，以便每月發(fā)布有關(guān)銷售/制造的報告; 這將影響您跟蹤計劃的執(zhí)行情況。
計劃應(yīng)該覆蓋一年。對于小公司來說，這往往是考慮營銷的最佳方式。事情發(fā)生變化，人們離開，市場不斷發(fā)展，客戶來來去去。稍后，我們建議您制定一個解決中期問題的計劃部分，二至四年。但是你的計劃的大部分應(yīng)該集中在來年。
你應(yīng)該允許自己花幾個月的時間來編寫這個計劃，即使只有幾頁的時間。制定這個計劃是營銷的“勝負手”。在執(zhí)行計劃時遇到了挑戰(zhàn)，決定做什么和如何去做廣告策劃公司面臨的最大挑戰(zhàn)。大多數(shù)市場營銷計劃是在今年的第一個月開始，如果不同的話，也可以在開始的時候開始。
誰應(yīng)該看你的計劃？公司里的所有員工。公司通常保留他們的營銷計劃原因之一：或者他們太吝嗇，管理會讓他們看到白天的光，或他們是堅實的和信息包裝尷尬。。。這將使他們對競爭非常有價值。
沒有很多人參與，你不能做一個營銷計劃。不管你的規(guī)模如何，除了營銷本身之外，還要獲得公司所有部門的反饋意見：財務(wù)，制造，人事，供應(yīng)等。這一點尤為重要，因為它將會使您的品牌設(shè)計公司的各個方面都能使您的營銷計劃發(fā)揮作用。
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