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當(dāng)前異常激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,一個(gè)品牌要想取得成功,就必須擁有差異化的價(jià)值,也就是說(shuō),你能夠?yàn)橄M(fèi)者提供別人沒(méi)有的價(jià)值,并且讓消費(fèi)者有這種需求的時(shí)候,就會(huì)想到你的品牌。那么怎樣創(chuàng)造自己的差異化價(jià)值呢?...
當(dāng)前異常激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,一個(gè)品牌要想取得成功,就必須擁有差異化的價(jià)值,也就是說(shuō),你能夠?yàn)橄M(fèi)者提供別人沒(méi)有的價(jià)值,并且讓消費(fèi)者有這種需求的時(shí)候,就會(huì)想到你的品牌。那么怎樣創(chuàng)造自己的差異化價(jià)值呢?基于以前的品牌策劃經(jīng)驗(yàn),可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。
一、剖析競(jìng)品,根據(jù)競(jìng)品特征定位
進(jìn)行品牌策劃前,首先要做的工作是分析競(jìng)品,研究自己的價(jià)值點(diǎn)在哪里。對(duì)其價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行分析,就有可能發(fā)現(xiàn)一些具有市場(chǎng)需求的價(jià)值。例如可口可樂(lè)的定位是“傳統(tǒng)、經(jīng)典、歷史悠久”的價(jià)值定位,百事可樂(lè)就將自身定位為“年輕的、專屬于年輕人的”價(jià)值定位。這個(gè)定位即使自己與可口可樂(lè)明顯不同,又滿足了一些追求年輕、追求時(shí)尚特性的消費(fèi)者的需求,因而搶走了這部分用戶。
二、分析行業(yè)發(fā)展的歷史,探討未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
通過(guò)對(duì)行業(yè)發(fā)展歷史的分析,總結(jié)出本質(zhì)的規(guī)律,從規(guī)律中探尋未來(lái)行業(yè)可能的發(fā)展方向和趨勢(shì),那么順應(yīng)這一趨勢(shì)的價(jià)值,就是自己追求的差異化價(jià)值。比如筆的演變,鵝毛筆時(shí)代是純書寫工具,鋼筆時(shí)代是器物,萬(wàn)寶路時(shí)代是身份道具,到現(xiàn)在的學(xué)生時(shí)代筆成了玩具。于是,晨光為自己設(shè)定了“晨光總有創(chuàng)意”的定位。
三、分析消費(fèi)者心理認(rèn)知,發(fā)現(xiàn)新空白的需求
對(duì)于產(chǎn)品有一個(gè)核心理念,即產(chǎn)品或者品牌的本質(zhì)是滿足消費(fèi)者的需求。與消費(fèi)需求一樣,隨著時(shí)間和條件的變化,也會(huì)發(fā)生變化,對(duì)某一產(chǎn)品將產(chǎn)生新的需求。適時(shí)地對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行分析,抓住這一新的需求,為自己的產(chǎn)品打造差異化價(jià)值。
四、分析品類劃分的差異化
細(xì)分品類的這種方式和前三種都屬于重復(fù)的方法,但是對(duì)于快消品行業(yè)來(lái)說(shuō),卻可以直接利用這種方法塑造自己的差異化價(jià)值。例如,牙膏產(chǎn)品,開始的價(jià)值就是清潔口腔,后來(lái),佳潔士定位為美白價(jià)值,高露潔定位防齲齒價(jià)值,舒客定位抗敏感,黑人定位薄荷清新等,總之,都是在類別里再做細(xì)分。但我們不可否定的是,每一個(gè)細(xì)分都能觸動(dòng)一部分消費(fèi)者。
以上四種方法,基本屬于產(chǎn)品功能、特性等物質(zhì)層面的差異性價(jià)值。雖然這些物質(zhì)層面上的差異化是有效的,但隨著產(chǎn)品品牌的增多,有意義的物理層面上的差異化價(jià)值能基本被占有,這種價(jià)值也越來(lái)越難以挖掘。
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